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4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行
⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对,确保服务到位
各部门责任人要向员工传达会议内容,加强团队相互配合。今后物管处人员进入工作现场必须佩戴工作牌,注意自身形象,接受客户及业主**。暂定每周星期二通知到的管理人员早上9点钟开会。并收集物管处在岗人员名单及排班表,加强
各部门责任人要向员工传达会议内容,加强团队相互配合。今后物管处人员进入工作现场必须佩戴工作牌,注意自身形象,接受客户及业主**。暂定每周星期二通知到的管理人员早上9点钟开会。并收集物管处在岗人员名单及排班表,加强
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5、在保证工程质量和施工安全的前提下,编制详细的进图计划以及制定赶工计划;
合作机会
3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各公司对帐回函的
简历投递
⑸建立建全所有材料入库前的检验**,针对不合格品分少数不合格、多数不
采购平台
签到栏:后附会议签到表
公司公告
4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施,并上报。