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⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对,确保服务到位
6#楼的材料上不去。(回复:用吊车,**好时间和材料量)希望钢筋做
6#楼的材料上不去。(回复:用吊车,**好时间和材料量)希望钢筋做
4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和
安全方面:存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析:①天气炎热:②现场管理人员松懈。
⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标
三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办**、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求:
主题:做好公司职能工作的几个要素
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主题:做好公司职能工作的几个要素
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材料方面,各班组对自己所需要的材料的量做好统计再报给项目部,最好**在95%左右,以免事半功倍。后勤也要做
时间:20xx年7月20日至21日
1#楼:28号完成基础梁底板绑扎,30号完成地下室剪力墙制作预埋和底
3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌;
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效