⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标

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  检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:

安全设置

  ⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资