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20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流
质量改进
1、东教学楼、实验楼5月上旬进行主体验收,5月中旬进行室内外粉刷,
技术交流
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4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总,物管部商议做决定。
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会议议题:各部门负责人汇报情况,以及下一步工作分工安排
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5、 后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌,并清理现场垃圾,保持干净整洁。
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4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营
4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营
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五、公司下放**到各工地负责人,工地负责人就要确实的利
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1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。
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1、监理、项目部人员要引起足够的重视,搞好今后的工作,杜绝再发生类似的事情。
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