1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老库存,另一方面又新增库存,否则清理库存这项重点工作会导致失败。
安全方面:存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析:①天气炎热:②现场管理人员松懈。
采购付款
一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论了对外发展的状况。
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检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:
⑴继续完善质量管理体系的实施,确保运行正常有效
绩效管理
监理公司高笠发言:4月17日,二号宿舍楼质量事故,从目前看来是由于