⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标
5、关于经营例会材料问题:目前有些公司不按规
⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作,对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系,责任到人,不同批次产品可以追究到任何一名质检员