⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标

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  财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了**,董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

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  ⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系