⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门
⑹现有客户的发货及服务以市场**牵头，**现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责
