⑸建立建全所有材料入库前的检验**,针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则,并协同采购部落实、实施

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  ⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作

业务合作

  ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确下个月的任务